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人力资源协会明确2019年下半年重点工作思路
添加时间:2019-7-11信息来源:ag游戏注册|注册办公室作者:

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201975,ag游戏注册|注册召开常务理事会扩大会议,协会常务理事单位和在京大型建筑企业的人力资源和劳务管理负责人参加了会议。陈淳会长主持了会议。

会议听取了人力资源协会2019年下半年重点工作计划,通过了新入会会员名单和退会会员名单。会议明确,协会今年下半年的基本工作思路是:贯彻落实国家用工制度改革和考培制度创新政策,健全完善三大服务平台,大力强化信用建设,持续开展劳务人员培训,将首都建筑施工企业用工管理工作提高到新阶段。

根据计划,人力资源协会将在下半年重点做好以下九项工作:

(一)组织常务理事单位和会员单位以企业实名制为基础,做好企业劳务管理平台与北京市建筑工人实名制管理平台线上对接的相关服务工作。

(二)采取多种有效手段调剂用工余缺,大力推进用工服务平台手机APP的使用范围,保障企业用工需求。

(三)以实名制为基础,实施规范化的劳务企业、施工队、班组和劳务人员全覆盖的市场资信评价标准和考核评价制度,将全方位多层次作业队伍的诚信体系建设推向更高阶段。一方面要建立完善北京建筑业年度合格用工资源库,另一方面要建立健全行业劳务用工警示名单,为规范劳务管理、稳定劳务用工夯实基础。

(四)解放思想,发挥企业主体作用,在创新技能人员考培模式改革上迈出实质性步伐。倡导确立企业在建筑工人职业培训工作中的主体地位,探索在本市大型企业集团中建立以企业为主的培训考评机制。

(五)健全完善协会三个信息平台和一个用工服务APP完善用工服务平台、用工资信平台、用工价格信息平台和建筑业用工服务APP,为会员单位及建筑业提供优良服务。

(六)继续组织开展行业培训,全面提高企业劳务管理人员和施工作业人员素质。一是要持续开展会员单位班组长公益性培训工作;二是要做好劳务员职业资格培训和施工管理岗位取证培训。

(七)组织开展调研工作。下半年完成两项调研工作:1、北京建筑业2018年度人力资源管理白皮书调研;2、企业劳务管理模式调研。

(八)协会要加强国内、国际社会组织间的合作交流。组织开展总承包企业劳务管理改革及考培制度创新经验交流、组织劳务管理人员外出学习考察等活动。

(九)加强协会自身建设,提高服务质量,创建建筑业一流协会。协会将努力提高领导班子和全体工作人员自身素质和能力,取得政府和行业的大力支持,将人力资源协会建设成为政府和会员间的桥梁和纽带,更好地履行“行业代表、行业自律、行业管理、行业协调、行业服务”的社团组织职能,维护会员和行业的利益,为会员和政府、社会提供一流服务,实现健康持续发展的目标。

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